国产精品免费久久久久久蜜桃,国产精品免费久久久久软件,国产精品免费看久久久,国产精品免费虐久久久久影院,国产精品免费视频第一页

【讀書(shū)會(huì )】淺談管理
發(fā)布時(shí)間: 2017-05-09 18:25:35作者: tianyou

上周我們分享閱讀了鴻碩PDCA推動(dòng)目標高效達成以及郭臺銘先生的創(chuàng )業(yè)及感悟文章,在周六的管理層會(huì )議上,大家也都談了自己對管理的認識。



李總:管理首先要具備執行力,當從基層崗位被提拔到管理崗位,需要具備更多的管理技能。再談到“獨裁”,管理的獨裁是要做到公私分明,維護公平正義,不能越級管理,管理者是孤獨的。結合天之行的管理,當小范和劉梅在基層表現優(yōu)秀提拔為管理層后,應脫離原先的做事的理念,做好角色轉換;天之行的進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)的管理制度,在推行下去的時(shí)候總有一些阻力,作為管理者應堅持原則,說(shuō)一不二。


葉丹:管理是要有上行下效的執行力。從我自身而言,在今年簽了年度的經(jīng)營(yíng)目標的責任書(shū),不是坐在辦公室里打打電話(huà),發(fā)幾封郵件就能完成,什么樣的將軍就帶什么樣的兵。如果領(lǐng)導都不動(dòng),怎么去要求你的下屬去投入,身先士卒,深入一線(xiàn)。我們需要更多的耐心和恒心,特別是新客戶(hù),新業(yè)務(wù),很多時(shí)候會(huì )有挫敗感,寂寞感,要學(xué)會(huì )自我排解, 把壓力轉為動(dòng)力。作為部門(mén)的負責人,更要做好帶頭作用,腳踏實(shí)地,認真的完成每天工作,并且要保持對工作的熱情,如果一味的貪圖安逸,不思進(jìn)取,將會(huì )阻礙部門(mén)的發(fā)展,成為公司前進(jìn)的障礙。


李玲:“干而優(yōu)則管”,領(lǐng)導的選拔是從基層崗位的優(yōu)秀者中來(lái)的;管理者要有目標,但更要有實(shí)現目標的信念;管理者應具備專(zhuān)業(yè)精神,但更應鉆業(yè);堅持按流程辦事,制度管人,要有執行力;管理者要身先士卒,做好表率;結合TOTES組的管理,作為部門(mén)經(jīng)理,熟悉所有的業(yè)務(wù)流程,具備了專(zhuān)業(yè)的知識,需要在鉆業(yè)上更尋求其他突破。


劉藝:管理者的信心,決心以及身先士卒的表率作用是成為領(lǐng)導的先決條件。在安慶現有的情況下,如何去帶動(dòng)工廠(chǎng)的人員跟管理層同心協(xié)力,首先要解決的是團隊的人員,要穩定工人,招募工人滿(mǎn)足產(chǎn)能的需要,提高工人的整體素質(zhì),才能帶好這個(gè)團隊。再說(shuō)到干而優(yōu)則管,在安慶的管理干部中,都是優(yōu)秀的工人崗位提拔上來(lái)的,所以要對她們進(jìn)行培訓,讓他們從內心接受整個(gè)團隊的目標,提升自己的管理水平。


王海亮:如何將領(lǐng)導力轉化為生產(chǎn)力,一個(gè)團隊要有統一的認識和目標,全力以赴,養成良好的團隊工作習慣和思維方式。結合QC部門(mén)2017年的工作目標,以PDCA的方式分別進(jìn)行的剖析。


最后,吳總對本次讀書(shū)會(huì )管理的概念做了總結。
管:就是要管人,管成本。管好自己團隊的人,要制度統一,公平公正,要善于管。管控成本,提高利潤。
理:理好部門(mén)內部的關(guān)系;理好外部關(guān)系(跟客戶(hù),材料廠(chǎng)商,單證,財務(wù)的關(guān)系);理好個(gè)人利益,局部利益和公司利益的關(guān)系。

江蘇天有貿易有限公司
聯(lián)系電話(huà):025-84700700 傳真:025-84700198
国产精品免费久久久久久蜜桃,国产精品免费久久久久软件,国产精品免费看久久久,国产精品免费虐久久久久影院,国产精品免费视频第一页